牛头店镇：用好考核“指挥棒” 强化村干部管理

为进一步强化对村干部的监督管理和激励约束，全面、客观、公正、准确地考核村及村干部履行岗位职责情况，促进各项工作扎实有效开展，近年来，牛头店镇坚持用好考核“指挥棒”，实现村干部管理科学化、规范化，进一步提升村干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

制定考核办法，管理规范化

牛头店镇党委紧紧牵牢责任“牛鼻子”，坚持高位推动，强化组织领导，成立了以镇党委书记为组长的考核领导小组，全面统筹村干部的考核管理工作。研究制定了《牛头店镇干部积分制管理办法》《牛头店镇干部实绩档案实施办法》《牛头店镇村“两委”及监委管理办法》等干部管理细则，并结合年度工作实际，聚焦党的建设、乡村振兴、社会建设、底线工作等工作重点，制定年度村级综合目标责任考核办法，通过完善考核评价体系，精准设置考评细则，明确加减分项目，实施“百分制”绩效考评制度，让考核考在实处、核在关键，助力基层工作提质增效。

月考年考结合，管理科学化

坚持做好日常考评和年度考核相结合。日常考核充分运用“三定三单两问”等工作机制，按照“一日一快报、一周一清单、一月一通报”考核方式，将村干部工作推进、遵守工作纪律等情况进行登记，让考核有理有据。年度考核由考核工作组实地到村开展，通过述职汇报、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，多渠道全方位了解各村工作实绩，坚持实事求是综合确定各村及村干部考核等次，打出群众认可、村干部服气的“考分”。

强化结果运用，管理实效化

坚持结果导向，根据考核结果，设置一、二、三等奖，用镇级财政资金奖励工作成效好的村。同时推行村考核结果与绩效工资、评优评先挂钩，激励先进、鞭策后进、带动中间，让村级绩效考核成为激活村干部干事创业、担当作为的“动力源”。2020年以来，牛头店镇共推荐3个优秀村参与县级综合目标责任考核，推荐2名考核靠前的村干部考录公务员，建立村干部实绩档案2人次，极大调动了各村干部创先争优、担当履职的积极性，为促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、产业发展、项目建设、民生改善、社会治理、基层党建等工作奠定了坚实基础。

下一步，牛头店镇将持续用好用活考核“指挥棒”，树立干部考核鲜明导向，改进考核方式，强化考核结果作用，切实立好干部“标尺”，不断激发镇村干部立足岗位、担当作为。