钟宝镇完善四大机制促进突破发展

　　为实现钟宝镇突破发展、人民群众快速增收、社会和谐稳定、支部升级晋档的目标，钟宝镇积极探索，在巩固乡镇机构改革的基础上完善四大机制，将目标、责任、权利、义务、奖惩统一起来，形成了“千斤重担有人挑，人人肩上有目标”的良好局面。
　　一是完善工作机制。该镇为改变干部“眉毛胡子一把抓”的万金油式包村状况，本着科学高效的原则，实行五个办公室分块运作的工作机制。2010年，该镇干部不再包村，而是按照乡镇职能分为五个办公室。党政办公室——负责党建、党风廉政、依法行政、宣传暨精神文明建设、妇联、青年、社保、统计、乡企、文秘、信访、档案、综治、人事劳资、工会、机关后勤等工作；社会事务办公室——负责计划生育、民政、文教卫生、双创等工作；经济发展办公室——负责农业、林业、项目、计划、土地流转等工作；基础设施办公室——负责水利、交通、新农村建设等工作；环境资源办公室——负责土地、安全生产、防汛防滑、城建、环境保护等工作，由相关业务分管领导担任办公室主任。通过五个办公室工作机制的运行，将任务分解到人头上，实现了干部工作由“广”到“精”、由“浅”到“深”的转变，提高了工作效率和质量。
　　二是完善监督机制。该镇制定了考核机制，将目标细化到每个办公室，再由办公室进行分工，将任务分解到人头，分解到具体的时间，制定了详细的考核机制，便于监督管理。除了每周办公室主任向全镇干部汇报自己办公室的工作外，还成立了以人大主席为首、镇长、纪委书记和人大代表共同组成的督察组，专门负责对各办公室的各项工作以及干部作风纪律进行督查，实行一周一汇报、一月一考核、一季度一通报。这就很好的将党内监督、舆论监督和群众监督结合起来，使每个干部的每一项工作都置身于全方位的监督之下。
　　三是完善用人机制。为建设一支具有凝聚力和战斗力的领导班子和高素质的干部队伍，该镇根据德才兼备原则，制定后备干部培养计划，对有思路、有干劲、政绩突出的干部推荐重用，进行磨砺，使之迅速成熟；对缺乏进取精神、成绩不突出的干部，加压催促，使其奋进，引导他们逐步成熟；对能力平平、在位多年面貌依旧的干部，让他们重新接受组织和人民的挑选，正视自己的不足，接受组织和人民的监督，促使他们趋于成熟；对不走正道、不干实事的干部批评教育，帮助他们走向成熟；对以权谋私、腐化堕落的干部坚决依法依纪严肃处理，教育他们改正错误；通过培养，将成熟的干部依照程序进行推荐、力争得到提拔重用，形成能者上，平者让，劣者下的用人机制，使干事的人有劲头、谋事的人有路途、成事的人有盼头。　
　　四是完善激励机制。为了充分调动干部积极性，改变“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象，该镇在事业岗干部实行绩效工资的基础上，对行政岗位的干部工作津贴也纳入考核奖惩范畴，制定了《钟宝镇争先创优办法》和详细的考核办法，年终通过对干部12个月的工作成绩考核汇总情况和一年来的考勤纪律执行情况兑现奖惩，对任务完成得好、遵守纪律的干部和办公室不仅工作津贴（绩效工资）能拿到手，还可以按照《争先创优办法》相关规定得到相应的奖励资金；对工作任务完成的差甚至没有完成工作任务的干部和办公室按照规章制度和创优办法扣除相应的工作津贴（绩效工资）予以惩罚，使广大干部形成人人争先的良好局面。
　　通过完善四项机制，该镇干部都能积极团结协作努力工作；深入基层调查研究；真抓实干服务群众；遵守制度转变作风；踊跃争先冲刺目标；形成了人人想干事，人人干成事的良好工作格局。