镇坪：搭建“阳光赛马”选才新平台

　　腊月的镇坪大地，虽天寒地冻，但全县各个建设工地却热火朝天，开发热潮如火如荼，呈现出一派欣欣向荣的繁荣景象。

　　而这仅仅是镇坪县近年来不断探索和创新干部选任工作，着力构建充满活力的新的选人、用人机制，从过去的“伯乐选马”到如今的“阳光赛马”选才取得成效的一个缩影。

　　谋事在人，成事也在人。新的干部培养选任机制不仅提高了选人用人的公信度，搭建了民主、公平、公开、竞争、择优的平台，也激起了全县干部干事创业的激情和干劲，促进了全县经济社会蓬勃发展。

　　实行全程差额  优中挑强选干部

　　镇坪县是一个受交通瓶颈制约的小县，经济发展、社会管理刚起步，面临的任务重、压力大，对干部素质要求高。这对选择什么样的干部、用什么样的人到合适的岗位上提出了更高的要求。

　　在今年的乡镇党委换届工作中，该县从增强干部选拔任用的民主性、科学性和权威性出发，制定出台《2011年乡镇换届干部调配办法》，对领导班子成员的调整和调配实行差额推荐、差额考查、差额提名、差额票决，全程差额选拔乡镇领导班子成员，实现多中选好、好中选优、优中选强。

　　在干部培养选任中，组织深入各单位，采取民主推荐、领导署名推荐、单位公文推荐、干部自荐等方式，畅通干部推荐渠道。并根据2010年度科级后备干部推荐和全额定向民主推荐情况，县委组织部严格按照干部选拔任用的条件标准，确定初步的差额考查人选名单，提交书记碰头会，沟通酝酿，确定差额考查人选。书记碰头会在初步的差额考查人选中进一步提出县委全委会、县委常委会差额票决人选，最后提交县委常委会研究讨论，票决产生差额拟任人选。实行全程差额制，进一步扩大了基层民主，改变了过去干部任用“一把手”提名、大家举手赞成的办法，规范和约束了“一把手”的用人行为，变“少数人选人”为“多数人选人”，使换届不仅换出凝聚力，也换出了生产力和战斗力。

　　注重基层经历  一线“赛马”用干部

　　该县始终坚持一线用干部导向，注重把长期工作在基层一线、开拓进取、埋头苦干、靠实干出实绩的人选拔到领导岗位上来。

　　“组织上把我交流到镇上工作，这是组织对我的信任和考验，我一定要珍惜机会，扎根基层，多为群众办好事、办实事，干出一片新天地。”从团县委书记交流到钟宝镇任镇长的周星高兴地说道。

　　乡镇党委换届和班子配备上，县委充分考虑年龄、资历、能力、个性与特长的组合，合理有序地推进县镇之间、镇与镇之间的干部交流，尽可能地将优秀年轻干部向基层一线倾斜，优化班子结构，充实基层力量。县委明确提出，在机关提拔的优秀年轻干部，没有基层工作经历的，一般都要到基层一线进行锻炼，经风雨、长见识、增才干。本次乡镇配备的人大主席全部在基层一线提拔产生，有多年的乡镇副职得到提拔重用，让基层干部看到了希望，工作上有了奔头，政治上有了盼头。

　　让有基层工作经验的大学生村官迅速成长起来，进入乡镇领导层，是该县培养干部的又一举措。2008年考上村官的许功泷，通过三年的基层锻炼，各方面表现突出，在今年12月的干部选任中被提拔到乡镇党委班子成员中，成为安康市首名进入乡镇领导班子的大学生村官。

　　在本次换届中，该县干部平职交流12人、轮岗6人。从县直部门选拔优秀年轻干部交流到各镇任职11人。

　　培养选拔任用干部工作机制的不断创新，激发了镇坪干部工作激情。截至目前，该县实现生产总值4.98亿元、同比增长14.8%，规模以上工业实现总产值3.35亿元、同比增长38.5%，完成固定资产投资4.7亿元、同比增长25.8%，农民人均现金收入3476元、同比增长125.7%，城镇居民可支配收入11918元、同比增长17.8%。