提升执行力的硬举措

　　执行力是干部作风的试金石，直接关系到党和国家各项事业的成败。站在“十三五”新的历史起点上，威县针对基层干部队伍中存在的执行力欠缺问题，探索实施了“六位一体”链条式激励机制，为新常态下攻坚克难提供了强有力的作风、能力保障。

　　提高执行力首先要解决思想问题。威县在干部队伍管理中，将目标激励与主体自觉相结合，通过严格、科学、系统的目标绩效管理，将岗位职责细化，使每个目标任务做到有措施、有责任人、有时限。同时，威县打造包括县级领导和乡局级主要负责人在内的各领域、各战线微信群，建立了晾晒式激励机制，切实提高干部执行效率，实现“一秒钟打通最后一公里”。

　　当前，面对经济发展新常态，部分党员干部出现本领恐慌，感叹老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用。威县的拓展式培训根据参训人员特点，精准设计培训课程，着力强化创新意识及统筹利用资源解决实际问题的能力，针对性强、参与度高，着力打造一支素质能力过硬的干部队伍。

　　提高干部执行力只靠喊口号无济于事，必须以科学考核为抓手，让广大干部有干头、有甜头、有奔头。威县在深入研讨、充分论证的基础上，坚持上评与下议相统一、年度考核与日常评价相统一，创新开展结构化述职和过程性考核，保证了考核的科学性、系统性、准确性，并将考核结果与评先选优、干部能上能下挂钩，真正考出了压力、考出了动力、考出了干事创业的精气神。

　　执行力的提升，必须要把教育培训、考核评价、管理监督等环节有机融合，形成闭环管理，让激励时时都在、处处都在、事事都在。威县出台的“六位一体”链条式激励机制，不是单个机制的简单相加，而是集教育、管理、监督等为一体的复合式链条，通过统筹运用目标激励、晾晒推动、培训提升、述职反思、考核评价等措施，切实推动干部执行力不断提升，充分彰显了制度的协同效应和激励鞭策效应。      

　　（作者系河北社会科学院院长、党组书记）