善用镜焦法识别干部

　　试玉要烧三日满，辨材须待七年期。干部的成长不可能一蹴而就，而是实践锻炼与组织培养结果的自然呈现；选拔好干部，也不能毕其功于一役，要近距离观察、辩证考察，又要讲究科学方法、人岗相宜，在观其长远、综合了解中将党和人民信赖的好干部选拔出来。

　　近焦镜头看干部。事之至难，莫如知人。考察识别干部，首先要拉近镜头，近距离观察干部一言一行。要丰富考察方式，勤与干部谈心谈话，了解掌握思想动态；要延伸考察视角，勤向上级领导了解干部的日常表现与执行能力；要拓宽考察空间，勤与干部身边同事交谈，侧面了解干部的言行和品行；要放远考察视野，勤到群众中去，听听百姓评价和乡语口碑，真正实现把考察现场放在一线，将功夫做在平时，摸清看明干部的“健康”状况，让干部最大化真实地呈现出来。

　　变焦镜头看干部。选拔任用干部，要坚持不拘一格降人才，不仅要选拔口碑好、善做事、做成事的大众眼中的好干部，也要拒绝陷入唯票、唯分、唯GDP的“泥淖”，对那些坚持原则，不怕得罪人的干部，敢于为其说公道话；对敢闯敢试，不怕出错的干部，主动为其撑腰鼓劲；对注重潜绩，追求长远的干部，积极发掘提拔。相反，对于左右摇摆、立场模糊，拍脑袋决定、拍屁股走人的干部，要严肃追责。

　　长焦镜头看干部。路遥知马力。干部的成长具有连续性，考察任用干部要适应这一规律，将干部放在“长镜头”内，用历史的、发展的观点考察选任干部。既要把对干部的了解延伸到原来岗位，看其过往的工作业绩、群众口碑，也要将视角放到当下，看其当前的业务水平、履职能力，还要放眼长远、注重长效，看其发展潜力、未来趋势，对干部进行精准“画像”。特别是要着眼于干部梯次配备要求，以更宽广的视角发现、挖掘年轻干部的潜质，及时压担历练，补齐短板，加快成长，为干部选拔任用筑好“蓄水池”。

　　定焦镜头看干部。选人用人首要的是把组织信任、群众信赖的好干部选拔出来，同时也要注重人岗相宜，德与位相匹配。一方面，要坚持从事业需要、工作需要出发，按照不同岗位、不同职务的工作要求和条件标准去选任干部，用合适的干部，用能胜任的干部，绝对不能降格以求。另一方面，不能把干部当成全才、通才来用，也不能只看资历，论资排辈，搞平衡照顾，将就凑合，而是要突出干部个体性差异，用人所长、用当其时，使选拔出来的好干部各得其位，各施其能。

　　来源：中国组织人事报